為不斷摸索收費(fèi)管理新模式，全力推行大數(shù)據(jù)管理方法，近日，龔家鋪管理所依托“PPT圖表數(shù)據(jù)”對(duì)9月份收費(fèi)運(yùn)營(yíng)完成情況進(jìn)行了圖表數(shù)據(jù)化，使其成為管理新常態(tài)。
此次“PPT圖表數(shù)據(jù)”展示內(nèi)容主要包含收入流量、堵漏增收、窗口服務(wù)、內(nèi)業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)操作、上級(jí)考核等各項(xiàng)工作指標(biāo)任務(wù)完成情況。每項(xiàng)內(nèi)容均采取當(dāng)月數(shù)據(jù)通報(bào)和全年數(shù)據(jù)環(huán)比的方式，對(duì)當(dāng)月和近期工作進(jìn)行通報(bào)總結(jié)，通過大數(shù)據(jù)圖形化的界面對(duì)員工進(jìn)行“立體化”全方位的評(píng)價(jià)，對(duì)員工的優(yōu)點(diǎn)、努力、進(jìn)步、成績(jī)進(jìn)行及時(shí)的肯定和鼓勵(lì)。
此次“數(shù)據(jù)分析”工作匯報(bào)方式初次試水達(dá)到了預(yù)期效果，不僅讓員工直觀明了的掌握工作中的不足，更為站所下一步工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)指引了方向。后期，龔家鋪管理所會(huì)繼續(xù)以大數(shù)據(jù)為導(dǎo)向，努力將“大數(shù)據(jù)”與收費(fèi)管理密切融合、互為促進(jìn)，推動(dòng)管理所收費(fèi)工作實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提升。
